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找不到合格適任的新加坡財務會計人員?我們提供雲端會計薪資系統支援:讓可信任的在新加坡親朋好友，可以兼職財務長。 財務會計人員不但要專業，而且要能夠讓您信任，符合這2條件常常因某種原因，無法在貴公司任職。 無論您信任新加坡財務會計人員在何處，我們提供雲端會計薪資系統訓練，並搭配永輝人員，為您提供服務。 Email：sin4ww@evershinecpa.com 或 聯絡人：蘇 玉 燕 副總經理 skype: rachelsu8 wechat: r0928486835 分享會計專業人員: 借著雲端會計系統提供協同作業的工作環境,我們扮演如同貴公司的內部會計角色,雖然永輝同事並未在貴公司上班. 貴公司採用我們的四合一服務，，除了貴公司讓您信任的新加坡親朋好友擔任兼職財務長外, 甚至於不必雇請基層會計人員、出納人員、薪資處理人員、以及資訊人員。 我們也搭配多家銀行之企業網路功能，讓貴公司人員能在任何時間，任何地點直接核准付款給供應商和員工，而不必將大章(公司章) 、小章(代表人的姓名)交給任何人 ,避免在財務上失去控制產生弊端。 此外,我們可以在五個工作天內做出上個月的IFAS財務報表。 我們的服務有三大特色:Fraud-Proof (含內控防弊端) 、Seamless Collaboration(無縫協同合作) 、Hassle-Free(省麻煩易上線)。 共用會計專業人員 讓您信任的親朋好友擔任兼職財務長 我們擔當如同貴公司內聘基層財務會計人員角色 網路系統支援+網路銀行 […]

BP大綱:摘要;公司簡介;產品或服務及其核心競爭力;市場與市場競爭分析;經營策略分析;生產;財務分析及規劃;增資規劃;投資者之資金收回規劃;經營風險分析。五倍成長規劃:企業轉型與技術引進;五倍成長動態規劃;五倍成長事業經營計畫書;五倍成長陪走服務。 Email：sin4ww@evershinecpa.com 或 聯絡人：蘇 玉 燕 副總經理 skype: rachelsu8 wechat: r0928486835 BP增資計畫書大綱範本 1 增資計畫摘要 ( Executive Summary ) 2 公司簡介 ( Company Profile ) 2.1        公司名稱 […]

產品營銷策略分析，包括：企業在產業鏈中的位置；企業的業務範圍；企業實現價值的方式。首先有產品的價值定位。在現有的技術條件下，企業實現產品價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現產品價值的方式也不同。 您可以透過下述資訊與我們連絡： Email：sin4ww@evershinecpa.com 或 聯絡人：蘇 玉 燕 副總經理 skype: rachelsu8 wechat: r0928486835 產品營銷策略的分類 根據在產業鏈中的位置、企業的業務範圍、企業實現價值的不同方式，我們可以區分出不同的產品營銷策略，下面從產品營運模型的內涵所包含三個面向對產品營銷策略進行分類和總結。 1.根據企業在產業鏈的位置 產業鏈的位置可以分為以下幾個部分：設計活動、銷售活動、生產活動和其他的輔助管理活動，其中最重要的是資訊服務部門，如圖1所示：Strategy20111021 因此，根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的營運思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。下面給出幾種主要類型的營運結構圖。 1.1.生產代工型(紡錘型)營運模式 這類營運模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，如圖2所示。 對於選取這種營運模式的企業，要求企業有很強的製造能力，相對於產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，製造的彈性能力等。 1.2.設計+銷售型(啞鈴型) 營運模式 這種類型的營運模式與生產代工型營運模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯繫非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者，如圖3所示。這種類型的企業非常多，如DELL公司和耐克公司等。 1.3.生產+銷售型營運模式 採用這種營運模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。營運結構圖如圖4所示。 這種類型的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種類型的企業就會馬上進行模仿，併進行改製和改善。因此，這種類型營運模式要求企業的生產製造柔性比較好，能夠適應產品的變化。 […]